на правах рекламы
С марта 2011 года председателем совета директоров химического гиганта ОАО «Тольяттиазот» является Сергей Махлай, сын предыдущего руководителя предприятия Владимира Махлая.
С момента своего вступления в должность Сергей Махлай осуществляет полное стратегическое управление компанией, при этом его политика управления существенно отличается от той, которой придерживался его отец. Продолжительная (с начала 90-х гг.) работа в «Тольяттиазоте» позволила Сергею Владимировичу досконально изучить рынок химической промышленности, набраться опыта в ведении данного бизнеса. Так в чем же, по представлению Сергея Махлая, заключается эффективное руководство и что оно сулит предприятию? Об этом он неоднократно рассказывал в интервью различным изданиям.
Первейшим приоритетом Махлай назвал модернизацию существующей структуры управления. Действительно, им была разработана и поэтапно внедрена новая управленческая схема, соответствующая мировым стандартам. Другим важнейшим направлением деятельности Махлая на посту руководителя стала масштабная модернизация производственных мощностей, многие из которых не обновлялись с начала работы предприятия и серьезно устарели.
Разработанную по его инициативе программу по капитальному ремонту, модернизации и реконструкции оборудования планируется полностью реализовать к 2020 году. Начальный этап программы заключается в капитальном ремонте, который необходим для обеспечения бесперебойной работы агрегатов, затем последуют мероприятия по увеличению их производительности — модернизация и реконструкция. Планируемая суточная эффективность оборудования по производству аммиака составляет 1600-1800 тонн, карбамида – до 5 200 тонн. Также модернизация должна обеспечить снижение энергозатрат и вредных выбросов. В рамках программы изучаются и планируются к внедрению технологии, способные поднять производство на новый уровень. Первые шаги на пути обновления предприятия уже сделаны, но многое еще предстоит.
«Тольяттиазот» всегда было социальноориентированным предприятием, Сергей Махлай также не оставил в стороне это направление деятельности. Будучи градообразующим предприятием города, «Тольяттиазот» не может не влиять на жизнь его населения. И это не только рабочие места и стабильная и достойная зарплата, социальная политика предприятия включает строительство и обслуживание объектов инфраструктуры, спонсорскую поддержку социальных проектов, мероприятия по улучшению экологической обстановки. Сергей Махлай неоднократно подчеркивал, что не намерен снижать расходы на социальную сферу, поскольку считает, что предприятия, подобные «Тольяттиазоту», несут серьезную ответственность перед населением.
Важным направлением деятельности Сергея Махлая является решение экологических проблем региона, минимизация вредного воздействия завода на окружающую среду. Для этого предприятие внедряет современные технологии природосбережения, выделяет сотни миллионов рублей на охрану окружающей среды, и это не учитывая тех средств, которые направляются на модернизацию природоохранных систем завода. Усилиями «Тольяттиазота» усовершенствована и продолжает модернизироваться система очистки сточных вод города, сегодня она является одной из лучших в области.
Очевидно, что Сергеем Махлаем взят курс на всестороннее развитие предприятия, причем не с целью его последующей продажи, он подчеркивает, что подобная стратегия для него неприемлема. Вывод «Тольяттиазота» на новый уровень обусловлен заботой о людях, работающих на заводе, о развитии региона и отечественного рынка химической промышленности. Новая политика управления уже приносит свои плоды, о чем свидетельствуют выросшие по сравнению с предыдущими периодами показатели выручки предприятия. Только успешное предприятие может предложить достойные условия труда и активно участвовать в жизни общества.
