на правах рекламы
Стать тимлидом — дело ответственное. Человек добровольно соглашается вести за собой других людей, сплоченных общими идеями и целями, выбирает курс развития команды.
Тимлидом может стать каждый среди разработчиков при условии наличия опыта, технических знаний, потенциальных способностей к менеджменту. На него возлагают большие надежды в аспекте решения текущих сложностей и проблем, которые мешают развитию.
Стать во главе управленческой цепочки — карьерное достижение, но научиться правильно выстраивать новые взаимоотношения с коллегами и направлять их в новое русло бывает крайне сложно.
Основные типы проблем и ошибок
Можете быть уверены, что в самом начале вы будете ошибаться, набивать собственные шишки. Есть определенные проблемы начинающего тимлида в коллективе, когда человек не успевает перестроиться из командного игрока в полководца. Это выражается в стремлении принимать непосредственное участие во всех технических процессах вне зависимости от их сложности. Например, разработчики замечают баг. В этом случае команда и специалист должны сами решить рабочую проблему. Если в такие моменты тимлид бросается решать техническую сложность, как в омут с головой, тогда у работников возникает чувство избыточного контроля. Это управленческая проблема, которая сеет зерно раздора и недовольства, нарушает рабочую атмосферу.
В числе ошибок начинающего тимлида встречается желание критиковать и осуждать за ошибки. Не стоит этого делать, когда люди пытаются креативить и выходить из зоны комфорта. Путь к новым идеям и успеху всегда тернист. Ошибки — вполне закономерное явление. Люди должны чувствовать уверенность и не бояться осуждения за свои начиная. Для многих станет открытием еще один пункт — менеджер не должен глубоко фокусироваться на чем-то одном. Хороший тимлид должен уметь быстро переключаться с одной задачи на другую в разных контекстах. При зацикленности на одной цели тимлид теряет способность контролировать ситуацию в целом.
Как стать хорошим тимлидом
Стать хорошим специалистом не только можно, но и нужно. Помочь в этом вопросе могут курсы тимлидов для постигания азов и нюансов управления командой разработчиков. Дополнительно читайте специализированную литературу. Например, Кена Бланшара «Менеджер за одну минуту», Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей».
Необходимо учиться делегировать задачи вместе с ответственностью, переключаться на решение целого ряда задач, а не выборочно. Тимлиду нужно уметь быть выдержанным, сдержанным в проявлении критики, не давить своим авторитетом. Получится ли стать именно таким, зависит только от вас, вашего желания и стремления. Главное помнить, что хорошими тимлидами не стают в одночасье. Это результат упорной работы над собой и командой.
