на правах рекламы
Правильная организация системы производственного планирования, обеспечивает эффективную работу и развитие предприятия. В статье расскажем о наиболее важных аспектах построения такой системы.
Цели производственного планирования
Производственное планирование — это вид управленческой деятельности, который включает определение целей, поиск наиболее эффективных методов их достижения, формирование системы количественных показателей, составление программы действий, выявление необходимых ресурсов и их источников.
Производственное планирование позволяет:
- повысить эффективность производства;
- оптимизировать использование ресурсов компании;
- обеспечить своевременный выпуск качественной продукции, соответствующей потребительскому спросу;
- сократить производственные издержки;
- минимизировать себестоимость продукции;
- обеспечить рост прибыли;
- добиться устойчивого положения компании на рынке и создать предпосылки для масштабирования.
Принципы производственного планирования
В основе производственного планирования лежат принципы, которые направлены на создание условий для эффективной работы предприятия. К ним относятся:
- Обязательность. Планирование — обязательный этап в управлении производством, без которого невозможно обеспечить эффективную деятельность.
- Единство. Деятельность по изготовлению продукции обеспечивается системой разноуровневых планов, которые должны быть взаимосвязаны друг с другом.
- Непрерывность. Процесс планирования подразумевает цикличность, при котором планы непрерывно сменяют друг друга в рамках установленного цикла.
- Гибкость. Планы должны меняться и развиваться в соответствии с внешними факторами и реальной ситуацией на производстве.
- Точность. Детализированные, точные планы позволяют быстро выявлять узкие места и оптимизировать загрузку производства.
- Участие. В процессе планирования должны участвовать все подразделения и сотрудники, для которых разрабатывается план.
Методы планирования
Методы производственного планирования – это система правил и процедур, которые используются для расчета плановых показателей и разработки заданий, необходимых для регулирования хода производства и выработки соответствующих рациональных решений. К основным методам относятся:
- Балансовый. При его использовании сопоставляются потребности предприятия и его материально-техническая оснащенность, наличие кадров и финансов.
- Нормативный. Метод основывается на применении норм и нормативов, которые регламентируют расход производственных ресурсов и условия хозяйственной деятельности.
- Расчетно-аналитический. Сущность метода заключается в том, плановые показатели рассчитываются на основе прошлых периодов с использованием индексов, учитывающих их вероятные изменения под влиянием различных факторов.
- Экономико-математический. Предполагает создание математической модели производства, которая позволяет выявить зависимости между различными факторами, влияющими на эффективность.
Виды производственного планирования
Производственное планирование подразделяется на три вида:
- Стратегическое планирование, ориентированное на постановку целей и определение направлений развития предприятия. На этом этапе определяется ассортимент и объем выпуска продукции с учетом запросов рынка, формируются экономические показатели и критерии оценки эффективности производственной деятельности предприятия.
- Укрупнённое (тактическое) планирование, целью которого является распределение запланированного объема выпуска на плановый период, синхронизация закупок материалов с производственными мощностями, формирование планов взаимодействия цехов.
- Оперативное планирование, которое детализирует планы до конкретных рабочих мест и отдельных операций. В его задачи входит распределение операций по рабочим центрам таким образом, чтобы выполнить заказы в срок с минимальными издержками, а также внесение изменений в графики работ с учетом текущей ситуации.
Для повышения качества производственного планирования предприятия используют IT-решения, которые проводят расчеты в автоматическом режиме, и формируют оптимальные планы и графики. Для тактического и оперативного планирования предназначена система Adeptik APS, основанная на технологиях искусственного интеллекта. В функционал решения входят: формирование планов с учетом критериев и ограничений, моделирование альтернативных сценариев, визуализация графиков на диаграмме Ганта, перепланирование в режиме реального времени. Использование системы позволяет предприятию сократить производственный цикл, повысить эффективность использования оборудования, минимизировать запасы и увеличить производительность.
